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各位領導：丹陽市方藍氣體設備有限公司成立于2001年，前身為丹陽市高壓金屬軟管廠，屬原勞動部鍋爐壓力容器檢測檢驗中心監(jiān)制單位，引進了高壓金屬軟管、高壓管路系統的開發(fā)和生產，是延陵的工業(yè)產業(yè)結構中五金行業(yè)的探索者和先驅者。10年來，企業(yè)堅持特色興企，認真貫徹特檢要求，不斷提升產品品質，產品的系列不斷拓展，安全性能不斷提高，科技創(chuàng)新長足發(fā)展，員工素質不斷提高，管理日益規(guī)范完善，產品國外送檢相繼通過了美國普萊克斯氣體公司、法國液化空氣公司國家相關工程實驗室的檢測，與世界5大主要氣體公司建立了長期合作關系。與國內的液態(tài)氣體、瓶裝氣體、高端管路系統、低溫儲罐、汽化產品、空分設備生產廠家長期配套。四年來，堅持“方略為基，制度為根，績效為鞭”的思路，圍繞“小企業(yè)做中型企業(yè)之事，做外資企業(yè)之管理，做品牌企業(yè)之創(chuàng)新”的目標，著力于“倡學習，重人才，強管理，塑品質，鉆科技”，年銷售增長35%以上，科技貢獻達70%，中專以上學歷占80%，大專以上學歷占58%，專業(yè)技術職稱人員占40%，自主研發(fā)專利25項，實施主要技改和技術革新35項 ，列丹陽市主要工業(yè)培育計劃，江蘇省高新技術產品企業(yè)。回顧四年來的工作，我們主要抓了以下幾方面：一、堅持科技興企，不斷提升產品安全性和檔次科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是助燃強劑。一是重視人才。注重引進、培育、儲備，相繼引進人才50人次，以能力為檢驗標準，優(yōu)中選優(yōu)。目前擁有鎮江市科技骨干1人，研發(fā)團隊7人，專業(yè)技術職稱占40%，40歲以下人員占75%，所有管理和技術人員參與產品生產的全部過程；二是聯合院校。相繼與江蘇大學、南京工業(yè)大學、華中大學等簽訂技術開發(fā)協議，目前有2名博導和1名博士參與企業(yè)產品開發(fā)研制工作。三是自主研發(fā)。大力培養(yǎng)現有技術人員的專業(yè)技能，參與一線生產，針對產品的安全性，實施技術革新35項，申報專利25項。二、堅持品牌興企，不斷提高產品內涵質量品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的根本，是必由之路。一是注重員工素質。員工素質是實施品牌戰(zhàn)略的基礎，定期組織培訓考核，嚴抓月度、年度績效考核，實施薪點工資制，定期組織質量內審和管理評審，并與績效掛鉤。大力培養(yǎng)復合型人才。產品一線的生產員工全部是助工職稱以上，保證了產品質量。二是注重供應商管理。供應商管理是實施品牌戰(zhàn)略的重點。堅持選擇優(yōu)秀的供應商為合作伙伴，先品質后價格，定期調查評價，為產品質量提供了有力保障。三是注重工藝革新。工藝革新是實施品牌戰(zhàn)略的關鍵。在影響產品質量的關鍵方面如用材、密封形式、管材壁厚、閥門特殊要求、禁油處理等，形成了本公司特有的工藝控制和設計要求，提高了產品安全性和品質。四是注重統計分析總結。統計分析是實施品牌戰(zhàn)略的重要手段。堅持每日生產小結進度安排、每日員工晨會、每周計劃實施、每月崗位數據統計分析會、每季工作計劃實施、每月會議落實實施。基本形成本公司特有的KPI考核指標體系。三、堅持和善興企，不斷提高產品文化含量面對新形勢的發(fā)展，企業(yè)在管理方面面臨越來越多的困難和問題，從宏觀到微觀，從外部到內部，從整體到局部，企業(yè)除了需要超強意志和手段，還需要創(chuàng)新管理思路和方式。如何在管理中融入傳統優(yōu)秀思想，并在產品生產過程中體現，是個全新課題。將傳統的佛、道、儒相關思想引入企業(yè)管理，好多企業(yè)都在探索。我們堅持以人為本，建立和諧、寬厚、信義、友善的文化氛圍。一是布施，以高效、安全的優(yōu)秀產品回饋消費者，并盡可能回饋社會，布施社會大眾，擁有良好的發(fā)展。二是愛語，加強溝通與交流，注重思想政治工作，增強企業(yè)凝聚力和親和力。三是利行，從企業(yè)本位轉向客戶本位，滿足客戶需求。四是同事，倡導在工作中幫助別人成功，也是給自己帶來成功的機會。注重互助互愛，團結進取。積極引導價值取向，樹立為人榜樣。回顧四年來的主要工作，雖然取得了一定的成績，有了突破性發(fā)展，但是對照要求還需要不懈努力，我們將以此次換證為契機，加大創(chuàng)新力度，完善規(guī)范管理，強化績效考核，構筑良好的文化氛圍，走出一條方藍特色之路，向科技型、文化型、品牌型企業(yè)邁進。